● ¿Cómo está progresando el proyecto? ¿Dónde estamos y cuánto falta para conseguir los objetivos? ¿Cuánto nos desviamos del plan original?
● ¿Por qué reportar el avance? ¿Cómo se reporta el avance del proyecto? ¿Con qué frecuencia? ¿A quién?
● Administración del Alcance: ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Issues, cambios, bitácora de issues.
● ¿Cómo organizar y coordinar reuniones de estado efectivas? ¿Cómo mantener un plan de proyecto real a medida que avanzamos?
● La distribución de la información en el proyecto. ¿Qué hacer diariamente, semanalmente, mensualmente?

● ¿Cómo se cierra un proyecto? ¿Cuál es el método correcto para hacerlo?
● Problemas típicos en el cierre del proyecto. Cómo influye la cultura de la organización en el cierre del proyecto. Invertir para los que vendrán: lecciones aprendidas. ¿Cómo se define un proyecto exitoso?

● ¿Cómo gestionar los riesgos en un proyecto? Estrategias de minimización y acciones de contingencia.
● ¿De qué forma los riesgos del proyecto afectan al caso de negocios?
● ¿Cómo identificar los riesgos del proyecto? ¿Cómo presentarlos al directorio de la compañía? ¿Cómo manejarlos internamente?
● ¿Cómo se calcula la reserva de contingencia de un proyecto?
● La presupuestación fiel de un proyecto: ¿cómo tener en cuenta los riesgos y cómo cuantificarlos?
● La identificación de los factores de riesgo del proyecto y su posterior cuantificación.
● La probabilidad de ocurrencia de los factores de riesgo.
● El cálculo de la reserva de contingencia.
● La reserva de contingencia a medida que el proyecto avanza.
● Las estimaciones del equipo y los riesgos: ¿Qué relación hay?

● Comparación entre el enfoque predictivo y el enfoque ágil.
● ¿En qué situaciones es bueno elegir un camino u otro?
● ¿De qué hablamos cuando hablamos de agilidad?
● Contexto VUCA. Innovación y adaptación al cambio.
● Mindset ágil y valores.
● Business agility, enfoque ágil de negocios. Experimentación ágil.
● Descubrir el valor (value discovery).
● Experimentación y aprendizaje rápidos.
● Fracasar rápido (fail fast).
● Las metodologías ágiles como herramienta de gestión de la innovación.
● Scrum como metodología para la aceleración de equipos y proyectos.
● Principios Scrum.
● La dinámica Scrum: sprints, ceremonias, equipo ágil.
● Técnicas y artefactos ágiles en Scrum.
● Alineación de equipos y proceso de trabajo.
● Kanban como metodología para la mejora continua en proyectos.
● El concepto de flujo de trabajo (WIP o work in progress).
● Tablero Kanban. Qué es y cómo se mueve.
● Conceptos Kanban: flexibilidad, empoderamiento, visión sistémica

● ¿Qué es la gestión del cambio organizacional?
● Causas internas y externas a la organización que impulsan el cambio.
● Stakeholder Management: definición de stakeholder, mapa de stakeholders, estrategia de administración de stakeholders.
● Los factores críticos para la gestión del cambio: cómo patrocinar el cambio, cómo comunicar el cambio, cómo conseguir compromiso.
● “Toma tu propia medicina”: ¿Cómo eres tú con el cambio?
● Modelos comunes para abordar el cambio: el cambio como un proceso psicológico, el cambio como un proceso de negocios, el cambio como una sucesión de versiones de un mismo sistema.
● ¿Cómo se debe manejar el cambio en cada etapa del proyecto? Iniciación y Planificación, ejecución, monitoreo y Control, cierre.
● Líder = PM + Change Management
● Herramientas y técnicas: kick off, variantes tecnológicas del Kick Off, buen uso de los agentes de cambio, reuniones de estado inversas, casilla de correo anónima, abogado del usuario, newsletter del proyecto

● ¿Cuál es la dificultad del rol de gerente de proyectos?
● ¿Cuál es la situación del mercado laboral?
● El triángulo del Talento del PMI: habilidades técnicas de dirección de proyectos, habilidades de liderazgo y habilidades de gestión de negocios y estrategia
● Un modelo de afinidad: afinidad entre las habilidades requeridas para realizar una tarea y las habilidades de los miembros del equipo.
● Productividad = Habilidades x (Motivación al cuadrado).
● ¿La administración de proyectos es un trabajo técnico? ¿Qué habilidades debe tener un buen Gerente de Proyecto?
● ¿Cómo estimular la participación activa de los miembros en las actividades del proyecto? ¿Cómo elevar la cohesión grupal y el sentido de pertenencia de los miembros del equipo del proyecto?
● Autoridad y poder en el proyecto y fuera del proyecto.