Certificación Profesional en Lean Management
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En el contexto empresarial actual inmerso en un entorno globalizado de constantes cambios y de continua evolución tecnológica, resulta cada vez más necesario brindar productos y servicios que se ajusten lo mejor posible a las necesidades de los clientes contando con una organización ágil y adaptable capaz de responder con procesos de negocios eficientes y que nos permitan ser competitivos.
Lean Management ha probado ser una de las formas más efectivas de reducir costos e incrementar la rentabilidad en el mediano y largo plazo. Lo que Lean Management busca obtener es eficiencia dentro de la compañía como así también en toda la cadena de valor buscando alcanzar lo que conocemos como EXCELENCIA OPERACIONAL.
Una organización que aplica “Lean” busca eliminar todas aquellas actividades que suponen “una carga” para la organización, que utilizan recursos sin añadir valor para el cliente, y que incrementan los costos, los plazos de entrega, disminuyen la calidad, etc. Al aplicar alguna de las herramientas del modelo se pueden obtener mejoras sustanciales tanto en términos de calidad del producto o del servicio que percibe el cliente, como en la productividad para la ejecución de las actividades del negocio.
La premisa fundamental de cualquier implantación de Lean en una organización es la eliminación sistemática de todas aquellas actividades que no agregan valor, desarrollando al recurso humano y propiciando un entorno que favorezca al aprendizaje organizacional.
Este programa permite comprender la forma en la que funciona integradamente el modelo de Lean Management, logrando comprobar por qué es tan exitoso, incluso brindando a los asistentes ideas prácticas para dar los primeros pasos o profundizar el despliegue de Lean en sus propias empresas. Aumentar significativamente la velocidad de cualquier proceso del negocio, construir procesos robustos, eliminar los altos costos ocultos, obtener sistemas sólidos en aspectos de calidad, pueden obtenerse a partir de una aplicación exitosa de Lean Management.
El ITBA presenta este programa que le permitirá entender cómo crear una cultura organizacional donde las personas se encuentren en sintonía con nuestros clientes y que mejoren continuamente lo que hacen por ellos.
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El programa es de aplicación global, en el ámbito público y privado, para empresas de manufactura y de servicios y profesionales en general, quienes deseen formarse profundamente en la materia y prepararse para conducir y/o apoyar correctamente la implantación de Lean Management en una organización.
Nivel básico de inglés para lectura de materiales.
Asistencia igual o superior al 75%. Examen Único de los Módulos 1, 2 y 3 aprobado con 60 o más puntos sobre 100. Realización, aprobación y exposición de Trabajo Final Integrador.
Ingeniero Mecánico (UBA) y MBA (UADE BS). Consultor internacional en Sistema de Gestión Lean, mejora de procesos y organización. Trabajó durante 11 años en Toyota Argentina y responsable por las actividades de mejora continua, del fortalecimiento del sistema de producción y del entrenamiento. Experto en resolución de problemas y certificado por Toyota Motor Corporation como Toyota Business Practices trainer, Kaizen (QC) Circle Activity Manager y Kaizen (QC) Circle Trainer, participó en numerosas convenciones globales y regionales de Mejora Continua en Japón, Tailandia, Estados Unidos, Brasil y Argentina. Diseñó e implementó proyectos de Excelencia Operacional en el ámbito local e internacional. Como disertante internacional, ha brindado seminarios junto al Dr. Jeffrey Liker en México DF y en el 1er Forum Internacional de Lean Management.
Lic. en Administración de Empresas, MBA (UCEMA). Consultor internacional de procesos, organización y estrategia. Diseñó e implementó programas de excelencia operacional aplicando el Modelo Lean Management para numerosas organizaciones e industrias multinacionales de consumo masivo, retail, logística, minería, automotriz, distribución y generación eléctrica en España, Brasil, Colombia, Chile, Perú y Argentina. Ha participado y dictado cursos y seminarios de LEAN en el ámbito local e internacional.
Su formación en Psicología Social, Ciencias de la Educación, Cambio Cultural, Gestión de las organizaciones y Coaching Holístico, le han permitido desempeñarse durante 20 años como consultor en medianas y grandes empresas de Latinoamérica. Su trayectoria lo ha llevado a colaborar en industrias como petróleo, consumo masivo, farmacéutica, automotriz, química, alimenticia, y en organizaciones de servicios en telecomunicaciones y banca. Instructor del equipo de formación de la Universidad Torcuato Di Tella, Instructor de la Escuela Argentina de Marketing y miembro del equipo docente de la Universidad Telecom. Se desempeñó durante 12 años como asesor Integral de Capacitación y Desarrollo en Toyota Argentina, logrando articular los modelos teóricos liderazgo, comunicación y coaching, con las características del TPS, base del Lean Management.
Con 16 años de trabajo en Toyota Argentina, he adquirido una amplia experiencia en el Sistema de Producción Toyota (TPS). Ha trabajado conduciendo a equipos de trabajo e distintas áreas productivas. También se desempeñó como jefe del equipo de Desarrollo de Proveedores (Kaizen Group) donde condujo al equipo de Ingenieros dedicados a la implementación de TPS y Capacitación en el uso de sus herramientas de Mejora o Kaizen (Problem Solving, Jishuken, Ji kotei Kanketsu) en Proveedores. Trabajó además directamente en la aplicación y entrenamiento de 5S, Seguridad y trabajo estandarizado (base del Sistema), técnicas de control visual tales como el tablero de control de la producción y Andon, el tablero de seguimiento de KPIs de producción y Kanban, TPM y SMED. Ha coordinado equipos de Círculos de Calidad, grupos Kaizen y programas de Sugerencias. Recibió además entrenamiento en Japón y Tailandia. Actualmente como consultor continua su desarrollo en las industrias alimenticia, metalúrgica, oil&gas, logística, entre otras.
Lic. en Sociología, Master en Research in Social Science (UBA), con estudios de postgrado en administración de negocios y RRHH en EEUU y Japón, donde se formó intensivamente en Programas de Management y Kaizen de Toyota Motor Corporation.
Ha desarrollado una amplia trayectoria en management y consultoría en corporaciones globales en Argentina, Brasil y Estados Unidos.
Durante cerca de 20 años estuvo a cargo de distintas Áreas en Toyota, donde fue Gerente de Recursos Humanos, de Desarrollo Organizacional y de Excelencia Operacional (Total Quality Management) y donde fundó y fue Head del Instituto Toyota, entidad responsable por la capacitación y promoción de mejores prácticas y la certificación de competencias en toda la cadena de valor, incluyendo la operación y el management de la producción (proveedores y empleados), la administración corporativa y la comercialización y postventa (concesionarios).
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